BIENVENIDO!

En este Blog, usted podrá conocer el proceso llevado con el programa de paz y competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales en Salamina, Caldas, asi como información y particularidades del municipio. Es una experiencia que nos ha hecho crecer como profesionales, pero principalmente, como personas. Gracias por visitarnos, explore el sitio en su totalidad haciendo uso de la columna de links ubicada al lado derecho de la pantalla, y deje sus comentarios!!!

Grupo de Paz y Competitividad, Salamina, Caldas.

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN
Para que se materialice la misión de la universidad, se han diseñado distintas estrategias, una de ellas es Paz y Competitividad. En este quehacer, se fomentan actividades en las tres funciones de la Universidad: investigación, docencia y proyección, con la participación de todos los estamentos de la comunidad educadora.

Ésta es una estrategia de formación que pretende generar espacios y ambientes propicios para que la comunidad educadora[1] conozca y participe activamente en la construcción del Desarrollo Regional Sostenible y la Convivencia Pacífica. Para cumplir este propósito, los estudiantes se insertan en el contexto regional, con la institucionalidad municipal, en función de los planes de desarrollo locales, en contextos socioeconómicos complejos, que abren posibilidades y amplían la mirada de quienes se vinculan activamente a una realidad que trasciende las aulas universitarias. En esta forma, se busca una formación integral, con proyección política.

Para entender el sentido de P y C de la UAM es necesario compartir el significado de los dos términos que expresan la naturaleza de la estrategia.

Por PAZ, entendemos la armonía mínima necesaria para compartir con otros la vida cotidiana y el propósito de una buena vida.

Por COMPETITIVIDAD, se entiende no solo el conocimiento sino las habilidades y actitudes que pueden poner en acción las personas ante situaciones problemáticas.; esta tiene una estrecha relación con la competencia, es decir, con la capacidad de desempeñarse exitosamente en un contexto específico.

El propósito es contribuir a la formación de los estudiantes desde la participación activa y la de los profesores de la UAM en proyectos de desarrollo, y analizando críticamente las realidades locales. Estos dos elementos dan a los estudiantes la oportunidad de desplegar y desarrollar las competencias que han ido construyendo durante su formación universitaria para contribuir desde su saber al logro del bienestar de las personas, fortaleciendo así su rol como ciudadano. Su accionar en los proyectos gira en torno al:


Apoyo al fortalecimiento de las entidades municipales
Apoyo al desarrollo económico – productivo
Apoyo al fortalecimiento sector salud



[1] Comunidad Educadora: profesores, estudiantes, graduados, personal administrativo, padres familia, directivos y comunidad del entorno regional.

SALAMINA, CALDAS: CIUDAD LUZ

Salamina esta situada en la zona norte del Departamento de Caldas. Se ha destacado en la historia nacional como una tierra que ha aportado numerosos valores humanos en todas las manifestaciones de la inteligencia y el saber. Es Salamina la “Ciudad Luz de Caldas” y guarda celosamente los pergaminos de su tradición, sin que por ello deje de manifestarse su incontenible progreso y adelanto. Tierra privilegiada y bella, envidiada por la esperanza. Los Salamineños no solo se sienten orgullosos de mostrar a los demás una ciudad bonita. La tradición intelectual y cultural continúa perenne entre sus gentes. Es notorio el interés por toda manifestación que motive el intelecto. Salamina se ha preciado de dar al país numerosos exponentes de las letras, la historia y otras actividades artísticas. A pesar del cambio que se opera con el paso del tiempo, en Salamina no se ha perdido la tradición de tertulias literarias.

DATOS GEOGRÁFICOS:
ALTURA: 1.700 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
TEMPERATURA: 22 GRADOS CENTÍGRADOS. (PROMEDIO)
POBLACIÓN: 31.000 HABITANTES.
DISTANCIA A MANIZALES: 70 KILÓMETROS.
NÚMERO DE CORREGIMIENTOS: 1 (SAN FÉLIX)
NÚMERO DE VEREDAS: 49.

ECONOMÍA

AGRICULTURA: La principal actividad agrícola y generadora de mano de obra es el café, asociado al plátano que se produce para el auto consumo, principalmente. La caña panelera le sigue en importancia al café y al plátano; también se cultiva papa, fríjol, maíz, tomate y mora.

GANADERÍA: En Salamina existen Aprox. 26.000 cabezas de ganado de razas Criollas, Normando y vacas Holstein para la producción lechera. El corregimiento de San Félix es tradicionalmente ganadero y produce la leche que consume el municipio y se vende a Manizales, Pereira y Medellín. La porcicultura está poco desarrollada y la avicultura se concentra en la zona templada, reportando 18.000 gallinas y más de 2.000 pollos de engorde.

PISCICULTURA: Existen más de 60 estanques. Se estableció una estación experimental piscícula en San Félix con una capacidad de 30000 alevinos, que también funciona como centro de distribución. Se tienen buenos resultados y se vislumbra un potencial truchícula importante. n la zona cafetera se producen especies piscícolas como cachama, mojarra roja y plateada y algunas variedades de carpa espejo.

MINERÍA: En el municipio se tienen manifestaciones de cuarzo, sílice, manganeso y oro. Del río Chambery se extrae materiales de grava, gravilla, arena y piedra destinados a la construcción.

PLATOS TIPICOS: de la población son la macana y los huevos al vapor, además de la tradicional comida paisa.

Entre los sitios culturales se encuentran la casa de la Cultura que depende de alcaldía y cuenta con biblioteca, salón de conferencias, salón de exposiciones y un museo arqueológico de aproximadamente 230 piezas, que no se encuentra en exhibición por falta de infraestructura adecuada; desarrolla una serie de eventos culturales como talleres, seminarios, conferencias, cursos y exposiciones de pinturas, artesanías, entre otras; la Biblioteca Municipal, el Teatro Municipal, el Museo de arte Religioso y la Pinacoteca Rodrigo Jiménez Mejia.

LOCALIZACIÓN :
El municipio de Salamina se encuentra localizado en la vertiente occidental de la cordillera central a una altura de 1825 m.s.n.m. y aproximadamente 80 Km. al norte de la capital del Departamento de Caldas. La posición Geográfica del área urbana del municipio es 5 0 25'' latitud Norte y 75 0 30'' longitud oeste, meridiano Santa Fé de Bogotá y su extensión es de 400.6 Km 2 .

Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E.

El Hospital local del municipio de Salamina, fue fundado como Hospital de Caridad en el año 1884 por el Presbítero Felipe Suárez Z, don Antonio Botero R. Y don Lucio Bernal LL.; llevó dicho nombre hasta el año 1940 cuando lo modificó por el de Hospital San Juan de Dios hasta el año 1965, fecha en la cual fue nuevamente cambiado por Hospital Felipe Suárez, el que conserva hasta el día presente.
Por medio de la Ordenanza No 313 de 1999, fue transformado en .E.S.E del orden Departamental.
Inicialmente, como la gran mayoría de los hospitales de Colombia, nuestro establecimiento funcionó con las dádivas caritativas de los habitantes de bien y con cierto poder económico de la época, hasta tanto pudo acceder a fondos estatales para la salud.
En el último tiempo ha adquirido un desarrollo importante situándose como baluarte en el norte del departamento de Caldas, desde el punto de vista tecnológico, científico y de talento humano, lo cual lo ha posicionado en la región.
Su área de influencia involucra los municipios de Aranzazu, Marulanda, La Merced, Pácora, Filadelfia y Aguadas, donde se evidencia los alcances de su trabajo en materia de salud sobre los habitantes de la zona.
De acuerdo a la historia tesonera, no podemos ser inferiores a los retos que se vertirán en los albores del siglo XXI y por consiguiente nos hemos empeñado en lograr que el Hospital Felipe Suárez se convierta en adalid del desarrollo social de nuestros conciudadanos.
Atiende una población de aproximadamente 30.000 personas (excluye el corregimiento de San Félix) en los regímenes contributivo, subsidiado y población vinculada al Sistema General de Seguridad Social en Salud (S.S.S.).
Cuenta con cinco puestos de salud, ubicados estratégicamente en la zona rural (La Divisa, Cuatro Esquinas, La Chócola, El Perro) con excelentes vías de acceso y un puesto de salud en área urbana ubicado en el barrio La Cuchilla.

Pregón Pro NOCHE DEL FUEGO, Salamina, .

El día jueves de cada semana, se realiza en un barrio del pueblo el pregón, actividad cultural que promociona la noche del fuego, fiesta típica del pueblo realizada durante los días 7 y 8 de diciembre. En el Pregón, se reúne la comunidad salamineña, se cuentan historias, se prenden faroles, de todo tipo, y se hacen presentaciones musicales. El pasado 9 de octubre, La diseñadora del equipo de Paz y Competitividad, se presentó junto con el profesor de música de la casa de la cultura, Andrés Felipe Castañeda, en un duo de violín y guitarra, interpretando: Blue Bossa y Black Orpheus (bossa nova) y tabaco y channel.

martes, 9 de diciembre de 2008

Y asi termina nuestro Proceso en P y C...!




Desde el inicio de Paz y Competitividad, las personas ajenas a las carreras relacionadas con salud nos preguntábamos: ¿qué hacemos en el Hospital Felipe Suarez E.S.E?, ¿qué tenía que ver una Diseñadora Industrial y un Ingeniero Electrónico con este sector? Pues bien, al pasar el tiempo y al ir desarrollando los proyectos que teníamos asignados, empezamos a ver que el apoyo que se puede dar desde estas áreas, jamás miradas en nuestra formación desde esta óptica, es grande.

Por su parte la odontóloga y la fisioterapeuta están contribuyendo directamente a este sector, gracias a la vocación de su profesión, aportando su grano de arena para que desde la niñez se genere el auto cuidado de la salud, construyendo conceptos y materializando prácticas enfocadas a la construcción de la cultura de la salud individual y colectiva bajo parámetros de equidad, solidaridad, respeto y calidad.

Desde Diseño Industrial e Ingeniería Electrónica los estudiantes han articulado sus acciones al desarrollo de propuestas creativas y pertinentes, que elevan las condiciones administrativas y logísticas del Hospital Felipe Suarez de Salamina, para ofrecer un buen servicio, servicio que al fin y al cabo es para personas, y por ese motivo debe ser permanentemente humanizado.

Aquí somos cuatro, ocho brazos extendidos en disposición de dar, pero sobre todo de recibir; si bien desde nuestros perfiles profesionales hemos tratado de entregar aportes importantes para el devenir de la institución, hemos sido más bien, receptores de un sin número de aprendizajes gracias a la experiencia, gracias a los funcionarios, gracias al contexto.

Los jóvenes tenemos muy buenas ideas, estamos ávidos de generar alternativas que mejoren y potencialicen las condiciones actuales, y nos gustaría que todas se realizaran, pero en esta experiencia nos dimos cuenta que muchas de las cosas en la vida no dependen siquiera de nosotros, hay cosas que se nos salen de las manos, y que se debe contar con los superiores o las opiniones de los demás para tener una visión integradora de estas y las ejecuciones o las ideas respondan a las necesidades reales de la comunidad objetivo, en fin, todo es ganancia puesto que no se aprende para el rato sino para toda la vida.

Pero aun así, sabemos que es de gran importancia que una entidad cuente con jóvenes que le apuesten a la innovación, que generen cambios, para que el desarrollo no se estanque, sino que se vuelva un ciclo continuo.

La estadía en los municipios, y más en una entidad pública, da la posibilidad de conocer los factores sociales, económicos, culturales y políticos que mueven el desarrollo de los municipios, y es increíble como todos afectan el funcionamiento de las entidades del estado, determinando así el futuro real y posible de las comunidades en las cuales se encuentran.

Paz y Competitividad es una experiencia muy enriquecedora para nosotros, puesto que nos da la posibilidad de acercarnos a un ambiente laboral al cual no estamos familiarizados, debido a que en la Universidad nunca nos preparan para la vida fuera de esta, pero además nos vinculamos con las apuestas de desarrollo de los territorios, con los sueños de sus pobladores, con la idiosincrasia de su contexto, casi convirtiéndonos en hijos adoptivos de esta localidad.

En la institución ya todas las personas nos conocen, y hasta amigos ya tenemos por montones, desde las aseadoras, pasando por enfermeras, médicos hasta el gerente y administrativos. Estos se han convertido en un gran apoyo y ejemplo, nuestro agradecimiento efusivo y sincero para todos ellos.
Nunca pensamos que uno se pudiera encariñar tanto con alguien o con algo, pues esta institución se ha convertido en algo parecido a un hogar, hemos pasado tiempo importante de nuestras vidas aquí, adaptándonos a las nuevas costumbres, conociendo nueva cultura y viviendo nuevas experiencias.

GRACIAS SALAMINA Y MANIZALES! LOS INTERNOS DE LA CARCEL NACIONAL DEL CIRCUITO TE LO AGRADECEN!




El pasado 4 de Diciembre, en horas de la tarde, se hizo entrega del material recogido entre la comunidad de Manizales y de Salamina con la campaña "Ayuda a la población Carcelaria".
El equipo de Paz y Competitividad de Salamina Caldas, Quiere dar un sincero agradecimiento por la colaboración con esta bonita labor, en nombre de los beneficiados!!

JORNADAS DE REFLEXIÓN - Manizales - Noviembre 24 al 28



Durante la semana del 24 al 28 de noviembre, tuvieron lugar las jornadas de reflexión, Actividad programada con el fin de exponer el proceso y concluir de acuerdo con lo vivido en el municipio.


El día Jueves, 27, se llevó a cabo, a pesar de los inconvenientes causados por el fuerte invierno que vive la región, la Feria de Paz y Competitividad, una excelente exposición con un enfoque fotográfico, en donde se expuso el proceso, el trabajo y el municipio como tal, mostrado a través de la fotografía, folletos informativos y un afiche en donde se expone el municipio y el trabajo realizado.




Próximamente!! Fotos Jornadas de Reflexión!!!!

viernes, 24 de octubre de 2008

PROYECTOS DESDE EL ÁREA DE FISIOTERAPIA

HOSPITAL FELIPE SUAREZ DE SALAMINA. E.S.E
LUISA FERNANDA VALLEJO CASTAÑEDA.
PROYECTOS DESARROLLADOS EN EL ÁREA DE FISIOTERAPIA





A. ESTADO INICIAL
B. LOGROS
C. DIFICULTADES
D. ALCANCE

ASISTENCIA DE PACIENTES EN EL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA Y HOSPITALIZACIÓN.
A. Definitivamente es el área mas completa, se atienden pacientes de lunes a jueves de 8 am-12pm , de 2-6 pm, los viernes de 8-12 a2-5 pm y los sábados de 8 am-1pm.
B. He logrado conocer diferentes patologías que son muy comunes en la región.
-Aplicación de técnicas y tratamiento dependiendo de la situación independiente de cada paciente.
-Asistencia a rondad medicas de martes a viernes en los horarios de 7:15 a 8:00 am, en donde se ven y se aprende sobre diferentes temas y patologías.
C. Hasta el momento ninguno todo ha manejado exitosamente, no tengo ninguna queja.
D. En la atención de pacientes se avanza mucho, se aprende demasiado, por eso considero que se ha cumplido un 90% de esta, el cual llegara a 100% terminando los cuatro meses de rural.

PLAN DE ACCIÓN PARA EL CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA MATERNIDAD EN LA E.S.E HOSPITAL DEPARTAMENTAL FELIPE SUAREZ 2008.
“APRENDIENDO A SER MAMA”
A. Se inicio el proceso en el mes de abril, realizando sesiones los martes de 4-5 pm dirigidas en el primer semestre de 2008 por la estudiante de fisioterapia en ese entonces Natalia valentina botero, y en los meses de junio y julio por la fisioterapeuta de planta.
B. -llevar a cabo una jornada que se realizo el día 15 de agosto en el auditorio de la E.S.E hospital departamental Felipe Suarez para celebrar el mes de la lactancia materna.
-Sensibilizar nuevamente a las madres para que asistieran nuevamente al curso, y así logramos que volvieran y en estos momentos se esta llevando a cabo.
C. -poca sensibilidad e interés de las madres para asistir al curso.
-falta de un lugar exacto y preciso para llevar a cabo las sesiones, por lo que toco suspenderlo.
-poca colaboración de parte de otros funcionarios del hospital como por ejemplo las jefes de enfermería.
D. -creo que si todo sigue como hasta ahora podremos llegar a un 70%, ya no un 100% por el tiempo en el que nos vimos obligadas a suspenderlo por falta de presencia de las futuras mamás.


GRUPO DE ADULTOS MAYORES DE LA ESCUELA DE ENFERMERÍA
“CLUB DE LA SALUD”
A. Al igual que el proyecto de madres gestantes, inicio en el primer semestre del 2008 manejado por la entonces estudiante Natalia valentina botero, y en los meses de junio y julio por la fisioterapeuta de planta los viernes de 2-4 pm. -los adultos se convocan muy animadamente a las sesiones y no faltan, son muy animados.
B. se han dado charlas, sobre osteoartritis, artritis reumatoidea y osteoporosis
-se realizaron 2 jornadas de salud para los adultos hipertensos, en el centro Ceres las fechas 14 de agosto y 15 de septiembre.
-gestionamos desde el departamento de fisioterapia un oficio para que obligatoriamente nos presten el auditorio del hospital todos los viernes en el horario que siempre se ha trabajado.
C. la grande dificultad y yo diría que la mas importante, es que por falta de colaboración de las autoridades del hospital, y de la jefe de consulta externa nos vimos obligadas a terminar con el grupo aproximadamente 1 mes, por un lado por que no nos prestaban un lugar directo y preciso para realizar las sesiones, tocaba todo el tiempo improvisar ni podíamos planear adecuadamente las sesiones, por otro lado la jefe nunca nos colaboro para gestionar el lugar y para concretar los adultos, solo fue por parte de fisioterapia toda la parte de interés y de búsqueda para poder continuar con el grupo.
D. Considero que solo se ha alcanzado el 67% del objetivo del grupo, gracias al tiempo que toco suspenderlo por las razones antes mencionadas, espero lograr subir el porcentaje un poco más el tiempo que me queda en el hospital.

“QUERAMOS A NUESTROS VIEJOS”
PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR EN EL ASILO.
A. El proceso lo encontré solido y se estuvo asistiendo sin falta todos los martes de 10-11 am, excepto más o menos 3 semanas del mes de septiembre.
B. se ha mantenido las capacidades residuales que les quedan a los adultos en el asilo, ya que se cuenta con altos índices de discapacidad en el hogar.
-apesar de ciertas dificultades se ha seguido con el programa, aunque sea trabajando sesiones grupales para no dejar a los adultos sin el servicio que les presta fisioterapia.
C. La primera dificultad es que estuvimos básicamente 2 meses sin visita medica al asilo, por lo tanto no habían ordenes para poder efectuar las terapias.
-por otro lado, cuando el medico por fin fue a la consulta, no ordeno ni una sesión de fisioterapia para ninguno de los adultos que allí viven, por eso es la dificultad por que todos tiene seguridad social, por lo tanto cada sesión se debe facturar y sin orden es imposible, por esta razón optamos por las sesiones grupales.
D. Se lleva más o menos el 70% del programa, teniendo en cuenta las dificultades antes mencionadas, aunque no se pueda hacer sesiones individuales se continuaran con las sesiones grupales.


PROPUESTA EDUCATIVA PARA EL JARDÍN INFANTIL ROSITA SIERRA
“EDUCACIÓN Y TÉCNICAS DE ESTIMULACIÓN PSICOMOTRIZ PARA EL JARDÍN ROSITA SIERRA “

A. El programa lo encontré y sigue estando muy consolidado, se esta realizando los martes cada 15 días de 2-3:30 pm, anteriormente se realizaba las mismas visitas pero mas para evaluación de los niños, ahora se esta haciendo mas como guías de estimulación psicomotriz
B. El logro mas importante es que el hogar rosita cierra nos haya permitido mantener el programa.
-Las jardineras han estado muy atentas y receptivas a la información que se les ha brindado.
C. -Solo ha pasado una vez, y es que una de las jardineras que presto muy poca atención ala explicación de la guía que se le entrego, dejando sola a la estudiante de fisioterapia, y poniéndola como recreacionista de los niños, y sabemos muy bien que esa no es nuestra labor.
D. Definitivamente las metas propuestas se van a cumplir, considero que solo faltaría un 15% para alcanzar el 100%.

C.O.P.A.S.O.
A. Existe un grupo que desarrolla proyectos en pro del bienestar en cuanto a la parte estructural y de análisis de puesto trabajo se refiere y mejoramiento de algunas de las normatividades del hospital.
B. se apoyó la realización de los mapas de evacuación, además se está elaborando el plan de emergencias del hospital y se está buscando implementar una nueva señalización para el hospital basada en las normas.
C. -que en algunas ocasiones no he podido asistir a las reuniones que se realizan os jueves a las 4:00 por el gran flujo de pacientes que se atienden en el consultorio.
los mapas ya están elaborados por la diseñadora industrial, con el apoyo del ingeniero electrónico.

D. -el plan de emergencia se entregara terminando el semestre.
-el sistema de señalización es posible que no se pueda ejecutar, ya que se debe esperar a que el gerente de aprobación a esta y hasta ahora esta comenzando su gestión por lo cual es difícil.

PROYECTOS ODONTOLOGÍA

HOSPITAL DEPARTAMENTAL FELIPE SUAREZ E.S.E
BLANCA LILIANA RÍOS ARIAS
PROYECTOS DESARROLLADOS DESDE EL ÁREA DE ODONTOLOGÍA







A. ESTADO INICIAL

B. LOGROS
C. DIFICULTADES
D. ALCANCE

CONSULTA PROGRAMA Y URGENCIAS EN EL CONSULTORIO ODONTOLÓGICO
A. en el consultorio odontológico siempre a acudido 2 rotantes de odontología de la UAM, en donde uno de los estudiantes atendía pacientes dos meses y los dos meses restante al otro estudiantes, con el acompañamiento de dos odontólogos de planta .

B. Se ha atendido pacientes hasta la fecha de martes a sábado; en donde se ha realizado restauraciones con amalgamas y resinas, Endodoncias (tratamiento de conductos) y exodoncias simples.

C. Por el gran numero de pacientes en el servicio de odontología, en ocasiones el permiso para asistir a reuniones del Hospital se hace Imposible, ya que como sabemos se atienden pacientes del área rural y Urbano que no tienen teléfono y es difícil la comunicación para cancelar una cita.
D. En la consulta odontológica sea programada o de urgencias se a logrado en un 80%. Hasta la fecha, la práctica asistencia ha sido satisfactoria.

PRACTICA DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD
A. Para el servicio de odontológico siempre se a contado con 2 rotantes de odontología de la UAM, en donde uno de los estudiantes realizaba la practica de P y P en las escuelas y colegios y daba charlas sobre Higiene Oral, en los primeros dos meses y los dos meses restante al otro estudiantes, con el acompañamiento de una Higienista Oral.

B. Por el gran número de pacientes que ya estaban asignados, la practica de P y P se realizara en el mes de noviembre. Hasta la fecha se ha realizado 3 charlas sobre Higiene Oral para padres de familia, personal de un jardín infantil y a los médicos del Hospital Felipe Suarez. Se ha realizado carteleras de Higiene Oral para concientizar a la gente. igualmente se realiza la propuesta educativa para P y P.

C. Por el gran numero de pacientes en el servicio de odontología, en ocasiones el permiso para asistir a comités, practicas de P y P o reuniones del hospital se hace imposible, ya que como sabemos se atienden pacientes del área rural en donde es difícil la comunicación para cancelar una cita.

D. La práctica de P y P que se realizara en el mes de Noviembre se lograra cumplir satisfactoriamente ya que el Hospital contara con un programa de COLGATE.

COMITÉ DE PAMEC
A. Para el área de odontológico del Hospital Felipe Suarez se contaba con dos estudiantes de odontología de la UAM, uno asistía a los comités en los primeros dos meses y los dos meses restante al otro estudiante, para si distribuirse las actividades.

B. Se colaboró con la realización del PAMEC en el área de odontología, con la coordinadora se da realizado las correcciones y se organizo la socialización con el personal de odontología del Hospital: odontólogos, Higienistas Orales, la auxiliar de consultorio y las auxiliares de admisiones. Pues no se a podido asistir a comités de MECI y COPASO pero mis compañeros me han informado sobre los temas que sean tratado teniéndome informada de todo lo referente a esto.

C. Por el gran numero de pacientes en área de odontología, en ocasiones el permiso para asistir a comités de MECI, COPASO y PAMEC o reuniones del hospital se hace imposible, ya que como sabemos se atienden pacientes del área rural en donde es difícil la comunicación para cancelar una cita.

D. Se espera que en el mes de Noviembre se asista a los comités existentes. Para el PAMEC del consultorio se espera dejar listo para empezar a trabajar en base a sus procedimientos, ya que esta en la fase de socialización con el personal de odontología.

jueves, 23 de octubre de 2008

PROYECTOS DESDE EL DISEÑO INDUSTRIAL

Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E.
Alejandra María Díaz Cardona


Proyectos desarrollados desde el Diseño Industrial





Creative Commons License

Trabajo de diseño HFS is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 Colombia License.

A. ESTADO INICIAL
B. LOGROS
C. DIFICULTADES
D. ALCANCE


Consolidación de Identidad Corporativa para el Hospital Departamental Felipe Suárez.
A. Se contaba con un logo símbolo diseñado por el personal del hospital en el marco de un concurso, pero no existía una identidad como tal, ni un manual con las normas de uso de los elementos institucionales.

B. Se ha rediseñado el logo símbolo y se ha establecido un estilo gráfico determinado. Todo esto consignado en un manual de identidad corporativo, donde se encuentran las normas de uso, las medidas y proporciones, colores entre otros. Esto incluye, identificadores básicos, papelería, sistemas señaléticos, vestuario, y logística, pero hasta el momento solo se han desarrollado en su totalidad los dos primeros ítems.

C. Solo hasta la primera semana de octubre se contó con un gerente estable que en el momento se encuentra desarrollando el plan de desarrollo institucional y la plataforma estratégica 2009. Todo el material desarrollado hasta ahora, deberá pasar por un proceso de aprobación y adaptación a la nueva plataforma.

D. Se desarrollará el manual en un 100%, con todas las especificaciones, normas de uso, medidas, colores y ubicaciones. Pero es posible que muchas de estas cosas no se apliquen inmediatamente al final de este proceso, por lo menos en lo que se refiere a señalética, y vestuario, y parte de la papelería interna.


Diseño y desarrollo de elementos publicitarios para
P y P.
A.
Se han hecho carteleras a mano, y aplicaciones en Microsoft Publisher.

B. Se diseñó un afiche y escarapelas para la celebración del día de la lactancia materna.
Se diseñó un afiche para promocionar el curso psicoprofilactico.

C. Ninguna

D. Se desarrollaron en un 100%.
Puede surgir nuevo material por diseñar.


Unificar el sistema señalético de las instalaciones del Hospital, acuerdo con el estilo gráfico planteado.

A. No existe un sistema señalético como tal, pero existen señales sobre cada puerta que indican que se realiza en allí. Hay algunas señales hechas a mano, con cartón, pintura y un marco de madera, otras señales son fabricadas con mdf, pintura y un marco de aluminio, otras metálicas en su totalidad y otras son simplemente hojas de papel bond tamaño carta protegidas con papel contact transparente. Ninguna de las señales está hecha con base en un estilo gráfico determinado por un manual de identidad.
B. Se ha hecho un análisis de los sistemas señaléticos importantes, la cantidad y el tipo de personas que visitan el lugar diariamente, los lugares clave para la ubicación de las señales. Con base en las normas establecidas: de acuerdo con la Resolución Numero 4445 De 1996, se determinaron las áreas específicas del hospital y su color característico respectivo. Se han planteado propuestas de diseño de estas señales, de acuerdo con el estilo gráfico planteado en el manual de identidad corporativo. Se ha determinado que un gran porcentaje de las personas que visitan el hospital, tiene un nivel académico bajo, y no sabe leer, por lo tanto, se debe plantear un lenguaje icónico.
C. La demora de la aprobación del estilo gráfico.
D. Creo que se tendrán los diseños para el final de este proceso, pero no creo que se lleve a cabo la fabricación ni la instalación.

Diseño de un nuevo aviso para la fachada del Hospital.
A. Actualmente el hospital cuenta con un aviso metálico cuya ubicación, material y estructura no son aptos para generar una fácil lectura e identificación del mensaje. Además, no da un buen aspecto a la fachada del edificio.
B. Se han propuesto un aviso, con diferentes posibles ubicaciones, de modo que sea fácil de visualizar y de leer. Se han hecho cotizaciones respectivas. se pasaó la propuesta a gerencia, y fue aprobada.
C. Ninguna
D. La propuesta esta aprobada, y tambien para el aviso de urgencias. serán instalados la semana siguiente a la finalización del proceso de p y c.

Revisión y corrección del plan de emergencia del hospital
A.
Existe un plan de emergencia, que además de no plantear una señalización adecuada, está realizado con base en otro hospital. No se habían determinado rutas de evacuación, y no se ha socializado el plan porque aun no está listo.
B. Se está revisando y corrigiendo el plan actual, se ha propuesto una ruta de evacuación, con el fin de disponer afiches en cada piso del hospital.
C. Ninguna
D. El plan de emergencia se terminará y se socializará. Se ubicarán los afiches en cada piso.

Implementación de un sistema de señalización de seguridad.
A. Existe un sistema de señalización de seguridad, incompleto, que no es uniforme. Algunas de las señales traían impreso el logotipo de una ARP a la que el hospital no pertenece, por lo que fue removida solo esa parte de la señal. El sistema de sujeción es muy débil, y muchas se han caído.
B. Se ha propuesto adquirir señales en el mercado, pues son universales y podría salir más rentable. Se han hecho un inventario de la cantidad de señales que se necesitan, cotizaciones con diferentes empresas del país, y se espera la compra y la instalación de dichas señales.
C. Ausencia de gerente estable para aprobar la propuesta de acuerdo con el presupuesto.
D. Será instalado el sistema de señalización de seguridad.

Análisis de la planta física, puestos de trabajo y mejoras pertinentes.
A.
Se han hecho muchas visitas para el análisis de los puestos de trabajo, con diferentes personas y entidades, pero muchos de los problemas encontrados no se han solucionado.
B. Se han recorrido las instalaciones del Hospital con el apoyo del comité de Salud Ocupacional C.O.P.A.S.O., con listas de chequeo provistas por la ARP Bolívar, para el análisis de los puestos de trabajo, y sus condiciones. Se presentó el informe en reunión con el Gerente del hospital y el comité.
Además se propone mejorar la fachada del hospital para dar un aspecto más elegante, llamativo y limpio.
C. Básicamente presupuesto.
D. El análisis y diagnóstico de las instalaciones y los puestos de trabajo quedarán terminados, pero muchas de las mejoras no se habrán realizado para el final de este proceso.

MECI
A.
Estaban conformados los grupos MECI pero no habían desarrollado ningún elemento de este modelo
B. Se analizó y se realizó el primer elemento con el del modelo.
Se apoyó la elaboración de procesos.
Se elaboró el mapa de procesos global.
C. No hay un control sobre estos grupos lo cual indica que no se avanza mucho en la ejecución del modelo. Falta de conocimiento sobre el tema.

D. Se puede llegar hasta un 30%
¿Cuál es tu papel?... Recicla!!
A. Para el reciclaje de papel, solo se ubicaban bolsas grises en las oficinas y consultorios.
B. Se desarrolló la campaña ¿Cuál es tu papel?... Recicla!!, co el fin de ser establecida como fondo de pantalla de los computadores de la institución, siendo coherentes con el cuidado del papel.
C. Ninguna.
D. 100%

PROYECTOS DESDE LA INGENIERÍA ELECTRÓNICA

HOSPITAL DEPARTAMNETAL FELIPE SUAREZ E.S.E
MAURICIO GALLO GALLEGO



PROYECTOS REALIZADOS DESDE LA INGENIERÍA ELECTRÓNICA


A. ESTADO INICIAL

B. LOGROS

C. DIFICULTADES

D. ALCANCE


ACTUALIZACIÓN DE LAS HOJAS DE VIDA DE LOS EQUIPOS BIOMÉDICOS

A. El hospital contaba con una hoja vida entregada por una empresa externa en el 2002; además varios estudiantes de la UAM, realizaron diferentes hojas de vida para los equipos que adquiría el HFS Por lo tanto no había un formato estándar de las hojas de vida del HFS, además no se encontraban diligenciadas las características técnicas de los equipos.

B .Se realizo un formato estándar para los equipos del HFS, además cada uno de las hojas de vida fue diligenciada con cada una de sus características técnicas

C. No se ha podido imprimir cada una de las hojas de vida ya que hace poco se cuenta con un gerente en la entidad, por lo tanto no se ha podido realizar una reunión para consolidar la propuesta.


D. El producto se cumplirá en un 100% ya que se cuenta con el visto bueno del almacenista y una previa aceptación del gerente


ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
A. El inventario de los equipos no se actualizaba hace varios años ya que en el inventario que se tenía en el almacén se encontraban equipos que se habían dado de baja hace mas de 2 años

B. Se realizo un documento en el cual quedo consolidado y actualizado a la fecha por cada dependencia el inventario de los equipos biomédicos

C. Ninguna


D. Se cumplió en un 100% ya que fue revisado por el almacenista, y quedo guardado en esta dependencia.


SISTEMATIZACIÓN DE LAS HOJAS DE VIDA E HISTORIAL DE MANTENIMIENTO
A. No se contaba con este proceso en el almacén del hospital.


B. Se realizo un documento en Excel, en donde se encuentra cada uno de los equipos por dependencia, cada uno de estos con su historial de mantenimiento

C. Ninguna

D. 100% ya que este documento reposa en el almacén y fue de gran aceptación por parte del jefe de esta dependencia


ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS


A. El hospital no tiene una contratación clara con una empresa que realice este proceso ya que son diferentes empresas las que lo realizan, por lo tanto no hay una unificación en este proceso.

B. Se realizo el análisis y diagnostico de cada equipo, evidenciando y solicitando el tipo de mantenimiento que este necesita en el Manual de mantenimiento que también se está elaborando

C. No se pudo realizar un diagnostico interno de cada equipos ya que al llegar al hospital hubo en rechazo para realizar este proceso por experiencias pasadas con los estudiantes de la UAM y no se cuenta con los elementos necesarios para realizarlos completamente

D. 50 % no se terminaría por las dificultades presentadas anteriormente.


MANUAL Y PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS
A.
El HFS no cuenta con un manual ni con un plan de mantenimiento de los equipos biomédicos, teniendo en cuanta que según la normatividad del ministerio de protección social este debe ser diseñado o actualizado cada año

B. Se realizo el manual y plan de mantenimiento adema del plan de mejora de los equipos biomédicos del HFS.

C. Hace falta la revisión y aprobación por parte del gerente el cual hace poco llego a la entidad.

D. 70 % su aprobación puede llevarse a cabo este semestre, pero su aplicación quedará pendiente para el otro semestre.


FORMATEO DEL SERVIDOR
A. La entidad no contaba con una empresa encarda de este servicio por lo que el internet era muy inestable y además se perdieron archivos vitales para el hospital.

B. Se realizo el formateo del servidor, se pusieron en dominio todos los computadores de la entidad se direccionó cada uno de estos logrando así la estabilidad en le internet

C. No había manual de este equipo

D. 75 % ya que se debe realizar un mantenimiento semestralmente.



TELEMEDICINA
A.
En el HFS se encuentra implementado el servicio de teledermatologia a cargo del Doctor Andrés Cajas

B. Se realizo el anteproyecto para la UAM con el fin que haya sea revisado.

C. Ninguna

D. 30% se cree que se pueda llegar hasta un 50 % ya que falta su corrección, su visualización y aprobación por parte del gerente.


PAMEC- MANTENIMIENTO
A. No se contaba con el proceso de mantenimiento de equipos y de infraestructutura.

B. Se realizaron estos procesos de acuerdo a lo establecido por el PAMEC , con sus respectivos indicadores

C. No tenía algún conocimiento sobre este tema.

D. 100 % ya que fue revisado y corregido por la profesional en control interno del la entidad

MECI
A. Estaban conformados los grupos MECI pero no habían desarrollado ningún elemento de este modelo

B. Se analizo y se realizo el primer elemento con el del modelo

C. No hay un control sobre estos grupos lo cual indica que no se avanza mucho en la ejecución del modelo

D. Se puede llegar hasta un 30%


C.O.P.A.S.O
A. Se cuenta con un grupo el cual desarrolla varios proyectos además se cuenta con un sistema de señalización no uniforme.

B. Se apoyó la realización de los mapas de evacuación , además se está elaborando el plan de emergencias del hospital y se está implementando una nueva señalización basados en la normatividad

C. Ninguna

D. Los mapas están elaborados y el plan de emergencia estará terminado al finalizar el semestre per o el sistema de señalización no creo que se vaya a ejecutar ya que está sujeto a la aprobación del gerente y como este apenas empezó su gestión

CAMPAÑA: AYUDA A LA POBLACIÓN CARCELARIA DE SALAMINA, CALDAS!

Es una Campaña, que realiza el grupo del programa de paz y Competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales, con el fin de recolectar elementos de aseo personal con la colaboración de las comunidades de Salamina, y de Manizales, para la población de la Cárcel Nacional del Circuito, en Salamina Caldas.

Se han dispuesto afiches y cajas en la Oficina de Paz y Competitividad de la UAM, en puntos clave del municipio de Salamina y en la Oficina de los estudiantes de la U. Autónoma, en el Hospital Felipe Suárez. También se hará una campaña publicitaria, difundiendo el mensaje por las calles de salamina, por medio de un megáfono.

ESPERAMOS TU APORTE!

GRACIAS!!

Equipo de P y C.