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En este Blog, usted podrá conocer el proceso llevado con el programa de paz y competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales en Salamina, Caldas, asi como información y particularidades del municipio. Es una experiencia que nos ha hecho crecer como profesionales, pero principalmente, como personas. Gracias por visitarnos, explore el sitio en su totalidad haciendo uso de la columna de links ubicada al lado derecho de la pantalla, y deje sus comentarios!!!

Grupo de Paz y Competitividad, Salamina, Caldas.

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN
Para que se materialice la misión de la universidad, se han diseñado distintas estrategias, una de ellas es Paz y Competitividad. En este quehacer, se fomentan actividades en las tres funciones de la Universidad: investigación, docencia y proyección, con la participación de todos los estamentos de la comunidad educadora.

Ésta es una estrategia de formación que pretende generar espacios y ambientes propicios para que la comunidad educadora[1] conozca y participe activamente en la construcción del Desarrollo Regional Sostenible y la Convivencia Pacífica. Para cumplir este propósito, los estudiantes se insertan en el contexto regional, con la institucionalidad municipal, en función de los planes de desarrollo locales, en contextos socioeconómicos complejos, que abren posibilidades y amplían la mirada de quienes se vinculan activamente a una realidad que trasciende las aulas universitarias. En esta forma, se busca una formación integral, con proyección política.

Para entender el sentido de P y C de la UAM es necesario compartir el significado de los dos términos que expresan la naturaleza de la estrategia.

Por PAZ, entendemos la armonía mínima necesaria para compartir con otros la vida cotidiana y el propósito de una buena vida.

Por COMPETITIVIDAD, se entiende no solo el conocimiento sino las habilidades y actitudes que pueden poner en acción las personas ante situaciones problemáticas.; esta tiene una estrecha relación con la competencia, es decir, con la capacidad de desempeñarse exitosamente en un contexto específico.

El propósito es contribuir a la formación de los estudiantes desde la participación activa y la de los profesores de la UAM en proyectos de desarrollo, y analizando críticamente las realidades locales. Estos dos elementos dan a los estudiantes la oportunidad de desplegar y desarrollar las competencias que han ido construyendo durante su formación universitaria para contribuir desde su saber al logro del bienestar de las personas, fortaleciendo así su rol como ciudadano. Su accionar en los proyectos gira en torno al:


Apoyo al fortalecimiento de las entidades municipales
Apoyo al desarrollo económico – productivo
Apoyo al fortalecimiento sector salud



[1] Comunidad Educadora: profesores, estudiantes, graduados, personal administrativo, padres familia, directivos y comunidad del entorno regional.

SALAMINA, CALDAS: CIUDAD LUZ

Salamina esta situada en la zona norte del Departamento de Caldas. Se ha destacado en la historia nacional como una tierra que ha aportado numerosos valores humanos en todas las manifestaciones de la inteligencia y el saber. Es Salamina la “Ciudad Luz de Caldas” y guarda celosamente los pergaminos de su tradición, sin que por ello deje de manifestarse su incontenible progreso y adelanto. Tierra privilegiada y bella, envidiada por la esperanza. Los Salamineños no solo se sienten orgullosos de mostrar a los demás una ciudad bonita. La tradición intelectual y cultural continúa perenne entre sus gentes. Es notorio el interés por toda manifestación que motive el intelecto. Salamina se ha preciado de dar al país numerosos exponentes de las letras, la historia y otras actividades artísticas. A pesar del cambio que se opera con el paso del tiempo, en Salamina no se ha perdido la tradición de tertulias literarias.

DATOS GEOGRÁFICOS:
ALTURA: 1.700 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
TEMPERATURA: 22 GRADOS CENTÍGRADOS. (PROMEDIO)
POBLACIÓN: 31.000 HABITANTES.
DISTANCIA A MANIZALES: 70 KILÓMETROS.
NÚMERO DE CORREGIMIENTOS: 1 (SAN FÉLIX)
NÚMERO DE VEREDAS: 49.

ECONOMÍA

AGRICULTURA: La principal actividad agrícola y generadora de mano de obra es el café, asociado al plátano que se produce para el auto consumo, principalmente. La caña panelera le sigue en importancia al café y al plátano; también se cultiva papa, fríjol, maíz, tomate y mora.

GANADERÍA: En Salamina existen Aprox. 26.000 cabezas de ganado de razas Criollas, Normando y vacas Holstein para la producción lechera. El corregimiento de San Félix es tradicionalmente ganadero y produce la leche que consume el municipio y se vende a Manizales, Pereira y Medellín. La porcicultura está poco desarrollada y la avicultura se concentra en la zona templada, reportando 18.000 gallinas y más de 2.000 pollos de engorde.

PISCICULTURA: Existen más de 60 estanques. Se estableció una estación experimental piscícula en San Félix con una capacidad de 30000 alevinos, que también funciona como centro de distribución. Se tienen buenos resultados y se vislumbra un potencial truchícula importante. n la zona cafetera se producen especies piscícolas como cachama, mojarra roja y plateada y algunas variedades de carpa espejo.

MINERÍA: En el municipio se tienen manifestaciones de cuarzo, sílice, manganeso y oro. Del río Chambery se extrae materiales de grava, gravilla, arena y piedra destinados a la construcción.

PLATOS TIPICOS: de la población son la macana y los huevos al vapor, además de la tradicional comida paisa.

Entre los sitios culturales se encuentran la casa de la Cultura que depende de alcaldía y cuenta con biblioteca, salón de conferencias, salón de exposiciones y un museo arqueológico de aproximadamente 230 piezas, que no se encuentra en exhibición por falta de infraestructura adecuada; desarrolla una serie de eventos culturales como talleres, seminarios, conferencias, cursos y exposiciones de pinturas, artesanías, entre otras; la Biblioteca Municipal, el Teatro Municipal, el Museo de arte Religioso y la Pinacoteca Rodrigo Jiménez Mejia.

LOCALIZACIÓN :
El municipio de Salamina se encuentra localizado en la vertiente occidental de la cordillera central a una altura de 1825 m.s.n.m. y aproximadamente 80 Km. al norte de la capital del Departamento de Caldas. La posición Geográfica del área urbana del municipio es 5 0 25'' latitud Norte y 75 0 30'' longitud oeste, meridiano Santa Fé de Bogotá y su extensión es de 400.6 Km 2 .

Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E.

El Hospital local del municipio de Salamina, fue fundado como Hospital de Caridad en el año 1884 por el Presbítero Felipe Suárez Z, don Antonio Botero R. Y don Lucio Bernal LL.; llevó dicho nombre hasta el año 1940 cuando lo modificó por el de Hospital San Juan de Dios hasta el año 1965, fecha en la cual fue nuevamente cambiado por Hospital Felipe Suárez, el que conserva hasta el día presente.
Por medio de la Ordenanza No 313 de 1999, fue transformado en .E.S.E del orden Departamental.
Inicialmente, como la gran mayoría de los hospitales de Colombia, nuestro establecimiento funcionó con las dádivas caritativas de los habitantes de bien y con cierto poder económico de la época, hasta tanto pudo acceder a fondos estatales para la salud.
En el último tiempo ha adquirido un desarrollo importante situándose como baluarte en el norte del departamento de Caldas, desde el punto de vista tecnológico, científico y de talento humano, lo cual lo ha posicionado en la región.
Su área de influencia involucra los municipios de Aranzazu, Marulanda, La Merced, Pácora, Filadelfia y Aguadas, donde se evidencia los alcances de su trabajo en materia de salud sobre los habitantes de la zona.
De acuerdo a la historia tesonera, no podemos ser inferiores a los retos que se vertirán en los albores del siglo XXI y por consiguiente nos hemos empeñado en lograr que el Hospital Felipe Suárez se convierta en adalid del desarrollo social de nuestros conciudadanos.
Atiende una población de aproximadamente 30.000 personas (excluye el corregimiento de San Félix) en los regímenes contributivo, subsidiado y población vinculada al Sistema General de Seguridad Social en Salud (S.S.S.).
Cuenta con cinco puestos de salud, ubicados estratégicamente en la zona rural (La Divisa, Cuatro Esquinas, La Chócola, El Perro) con excelentes vías de acceso y un puesto de salud en área urbana ubicado en el barrio La Cuchilla.

Pregón Pro NOCHE DEL FUEGO, Salamina, .

El día jueves de cada semana, se realiza en un barrio del pueblo el pregón, actividad cultural que promociona la noche del fuego, fiesta típica del pueblo realizada durante los días 7 y 8 de diciembre. En el Pregón, se reúne la comunidad salamineña, se cuentan historias, se prenden faroles, de todo tipo, y se hacen presentaciones musicales. El pasado 9 de octubre, La diseñadora del equipo de Paz y Competitividad, se presentó junto con el profesor de música de la casa de la cultura, Andrés Felipe Castañeda, en un duo de violín y guitarra, interpretando: Blue Bossa y Black Orpheus (bossa nova) y tabaco y channel.

jueves, 23 de octubre de 2008

PROYECTOS DESDE EL DISEÑO INDUSTRIAL

Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E.
Alejandra María Díaz Cardona


Proyectos desarrollados desde el Diseño Industrial





Creative Commons License

Trabajo de diseño HFS is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 Colombia License.

A. ESTADO INICIAL
B. LOGROS
C. DIFICULTADES
D. ALCANCE


Consolidación de Identidad Corporativa para el Hospital Departamental Felipe Suárez.
A. Se contaba con un logo símbolo diseñado por el personal del hospital en el marco de un concurso, pero no existía una identidad como tal, ni un manual con las normas de uso de los elementos institucionales.

B. Se ha rediseñado el logo símbolo y se ha establecido un estilo gráfico determinado. Todo esto consignado en un manual de identidad corporativo, donde se encuentran las normas de uso, las medidas y proporciones, colores entre otros. Esto incluye, identificadores básicos, papelería, sistemas señaléticos, vestuario, y logística, pero hasta el momento solo se han desarrollado en su totalidad los dos primeros ítems.

C. Solo hasta la primera semana de octubre se contó con un gerente estable que en el momento se encuentra desarrollando el plan de desarrollo institucional y la plataforma estratégica 2009. Todo el material desarrollado hasta ahora, deberá pasar por un proceso de aprobación y adaptación a la nueva plataforma.

D. Se desarrollará el manual en un 100%, con todas las especificaciones, normas de uso, medidas, colores y ubicaciones. Pero es posible que muchas de estas cosas no se apliquen inmediatamente al final de este proceso, por lo menos en lo que se refiere a señalética, y vestuario, y parte de la papelería interna.


Diseño y desarrollo de elementos publicitarios para
P y P.
A.
Se han hecho carteleras a mano, y aplicaciones en Microsoft Publisher.

B. Se diseñó un afiche y escarapelas para la celebración del día de la lactancia materna.
Se diseñó un afiche para promocionar el curso psicoprofilactico.

C. Ninguna

D. Se desarrollaron en un 100%.
Puede surgir nuevo material por diseñar.


Unificar el sistema señalético de las instalaciones del Hospital, acuerdo con el estilo gráfico planteado.

A. No existe un sistema señalético como tal, pero existen señales sobre cada puerta que indican que se realiza en allí. Hay algunas señales hechas a mano, con cartón, pintura y un marco de madera, otras señales son fabricadas con mdf, pintura y un marco de aluminio, otras metálicas en su totalidad y otras son simplemente hojas de papel bond tamaño carta protegidas con papel contact transparente. Ninguna de las señales está hecha con base en un estilo gráfico determinado por un manual de identidad.
B. Se ha hecho un análisis de los sistemas señaléticos importantes, la cantidad y el tipo de personas que visitan el lugar diariamente, los lugares clave para la ubicación de las señales. Con base en las normas establecidas: de acuerdo con la Resolución Numero 4445 De 1996, se determinaron las áreas específicas del hospital y su color característico respectivo. Se han planteado propuestas de diseño de estas señales, de acuerdo con el estilo gráfico planteado en el manual de identidad corporativo. Se ha determinado que un gran porcentaje de las personas que visitan el hospital, tiene un nivel académico bajo, y no sabe leer, por lo tanto, se debe plantear un lenguaje icónico.
C. La demora de la aprobación del estilo gráfico.
D. Creo que se tendrán los diseños para el final de este proceso, pero no creo que se lleve a cabo la fabricación ni la instalación.

Diseño de un nuevo aviso para la fachada del Hospital.
A. Actualmente el hospital cuenta con un aviso metálico cuya ubicación, material y estructura no son aptos para generar una fácil lectura e identificación del mensaje. Además, no da un buen aspecto a la fachada del edificio.
B. Se han propuesto un aviso, con diferentes posibles ubicaciones, de modo que sea fácil de visualizar y de leer. Se han hecho cotizaciones respectivas. se pasaó la propuesta a gerencia, y fue aprobada.
C. Ninguna
D. La propuesta esta aprobada, y tambien para el aviso de urgencias. serán instalados la semana siguiente a la finalización del proceso de p y c.

Revisión y corrección del plan de emergencia del hospital
A.
Existe un plan de emergencia, que además de no plantear una señalización adecuada, está realizado con base en otro hospital. No se habían determinado rutas de evacuación, y no se ha socializado el plan porque aun no está listo.
B. Se está revisando y corrigiendo el plan actual, se ha propuesto una ruta de evacuación, con el fin de disponer afiches en cada piso del hospital.
C. Ninguna
D. El plan de emergencia se terminará y se socializará. Se ubicarán los afiches en cada piso.

Implementación de un sistema de señalización de seguridad.
A. Existe un sistema de señalización de seguridad, incompleto, que no es uniforme. Algunas de las señales traían impreso el logotipo de una ARP a la que el hospital no pertenece, por lo que fue removida solo esa parte de la señal. El sistema de sujeción es muy débil, y muchas se han caído.
B. Se ha propuesto adquirir señales en el mercado, pues son universales y podría salir más rentable. Se han hecho un inventario de la cantidad de señales que se necesitan, cotizaciones con diferentes empresas del país, y se espera la compra y la instalación de dichas señales.
C. Ausencia de gerente estable para aprobar la propuesta de acuerdo con el presupuesto.
D. Será instalado el sistema de señalización de seguridad.

Análisis de la planta física, puestos de trabajo y mejoras pertinentes.
A.
Se han hecho muchas visitas para el análisis de los puestos de trabajo, con diferentes personas y entidades, pero muchos de los problemas encontrados no se han solucionado.
B. Se han recorrido las instalaciones del Hospital con el apoyo del comité de Salud Ocupacional C.O.P.A.S.O., con listas de chequeo provistas por la ARP Bolívar, para el análisis de los puestos de trabajo, y sus condiciones. Se presentó el informe en reunión con el Gerente del hospital y el comité.
Además se propone mejorar la fachada del hospital para dar un aspecto más elegante, llamativo y limpio.
C. Básicamente presupuesto.
D. El análisis y diagnóstico de las instalaciones y los puestos de trabajo quedarán terminados, pero muchas de las mejoras no se habrán realizado para el final de este proceso.

MECI
A.
Estaban conformados los grupos MECI pero no habían desarrollado ningún elemento de este modelo
B. Se analizó y se realizó el primer elemento con el del modelo.
Se apoyó la elaboración de procesos.
Se elaboró el mapa de procesos global.
C. No hay un control sobre estos grupos lo cual indica que no se avanza mucho en la ejecución del modelo. Falta de conocimiento sobre el tema.

D. Se puede llegar hasta un 30%
¿Cuál es tu papel?... Recicla!!
A. Para el reciclaje de papel, solo se ubicaban bolsas grises en las oficinas y consultorios.
B. Se desarrolló la campaña ¿Cuál es tu papel?... Recicla!!, co el fin de ser establecida como fondo de pantalla de los computadores de la institución, siendo coherentes con el cuidado del papel.
C. Ninguna.
D. 100%

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CAMPAÑA: AYUDA A LA POBLACIÓN CARCELARIA DE SALAMINA, CALDAS!

Es una Campaña, que realiza el grupo del programa de paz y Competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales, con el fin de recolectar elementos de aseo personal con la colaboración de las comunidades de Salamina, y de Manizales, para la población de la Cárcel Nacional del Circuito, en Salamina Caldas.

Se han dispuesto afiches y cajas en la Oficina de Paz y Competitividad de la UAM, en puntos clave del municipio de Salamina y en la Oficina de los estudiantes de la U. Autónoma, en el Hospital Felipe Suárez. También se hará una campaña publicitaria, difundiendo el mensaje por las calles de salamina, por medio de un megáfono.

ESPERAMOS TU APORTE!

GRACIAS!!

Equipo de P y C.