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En este Blog, usted podrá conocer el proceso llevado con el programa de paz y competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales en Salamina, Caldas, asi como información y particularidades del municipio. Es una experiencia que nos ha hecho crecer como profesionales, pero principalmente, como personas. Gracias por visitarnos, explore el sitio en su totalidad haciendo uso de la columna de links ubicada al lado derecho de la pantalla, y deje sus comentarios!!!

Grupo de Paz y Competitividad, Salamina, Caldas.

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN

EL QUE Y EL COMO DE PAZ Y COMPETIVIVIDAD EN LA REGIÓN
Para que se materialice la misión de la universidad, se han diseñado distintas estrategias, una de ellas es Paz y Competitividad. En este quehacer, se fomentan actividades en las tres funciones de la Universidad: investigación, docencia y proyección, con la participación de todos los estamentos de la comunidad educadora.

Ésta es una estrategia de formación que pretende generar espacios y ambientes propicios para que la comunidad educadora[1] conozca y participe activamente en la construcción del Desarrollo Regional Sostenible y la Convivencia Pacífica. Para cumplir este propósito, los estudiantes se insertan en el contexto regional, con la institucionalidad municipal, en función de los planes de desarrollo locales, en contextos socioeconómicos complejos, que abren posibilidades y amplían la mirada de quienes se vinculan activamente a una realidad que trasciende las aulas universitarias. En esta forma, se busca una formación integral, con proyección política.

Para entender el sentido de P y C de la UAM es necesario compartir el significado de los dos términos que expresan la naturaleza de la estrategia.

Por PAZ, entendemos la armonía mínima necesaria para compartir con otros la vida cotidiana y el propósito de una buena vida.

Por COMPETITIVIDAD, se entiende no solo el conocimiento sino las habilidades y actitudes que pueden poner en acción las personas ante situaciones problemáticas.; esta tiene una estrecha relación con la competencia, es decir, con la capacidad de desempeñarse exitosamente en un contexto específico.

El propósito es contribuir a la formación de los estudiantes desde la participación activa y la de los profesores de la UAM en proyectos de desarrollo, y analizando críticamente las realidades locales. Estos dos elementos dan a los estudiantes la oportunidad de desplegar y desarrollar las competencias que han ido construyendo durante su formación universitaria para contribuir desde su saber al logro del bienestar de las personas, fortaleciendo así su rol como ciudadano. Su accionar en los proyectos gira en torno al:


Apoyo al fortalecimiento de las entidades municipales
Apoyo al desarrollo económico – productivo
Apoyo al fortalecimiento sector salud



[1] Comunidad Educadora: profesores, estudiantes, graduados, personal administrativo, padres familia, directivos y comunidad del entorno regional.

SALAMINA, CALDAS: CIUDAD LUZ

Salamina esta situada en la zona norte del Departamento de Caldas. Se ha destacado en la historia nacional como una tierra que ha aportado numerosos valores humanos en todas las manifestaciones de la inteligencia y el saber. Es Salamina la “Ciudad Luz de Caldas” y guarda celosamente los pergaminos de su tradición, sin que por ello deje de manifestarse su incontenible progreso y adelanto. Tierra privilegiada y bella, envidiada por la esperanza. Los Salamineños no solo se sienten orgullosos de mostrar a los demás una ciudad bonita. La tradición intelectual y cultural continúa perenne entre sus gentes. Es notorio el interés por toda manifestación que motive el intelecto. Salamina se ha preciado de dar al país numerosos exponentes de las letras, la historia y otras actividades artísticas. A pesar del cambio que se opera con el paso del tiempo, en Salamina no se ha perdido la tradición de tertulias literarias.

DATOS GEOGRÁFICOS:
ALTURA: 1.700 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
TEMPERATURA: 22 GRADOS CENTÍGRADOS. (PROMEDIO)
POBLACIÓN: 31.000 HABITANTES.
DISTANCIA A MANIZALES: 70 KILÓMETROS.
NÚMERO DE CORREGIMIENTOS: 1 (SAN FÉLIX)
NÚMERO DE VEREDAS: 49.

ECONOMÍA

AGRICULTURA: La principal actividad agrícola y generadora de mano de obra es el café, asociado al plátano que se produce para el auto consumo, principalmente. La caña panelera le sigue en importancia al café y al plátano; también se cultiva papa, fríjol, maíz, tomate y mora.

GANADERÍA: En Salamina existen Aprox. 26.000 cabezas de ganado de razas Criollas, Normando y vacas Holstein para la producción lechera. El corregimiento de San Félix es tradicionalmente ganadero y produce la leche que consume el municipio y se vende a Manizales, Pereira y Medellín. La porcicultura está poco desarrollada y la avicultura se concentra en la zona templada, reportando 18.000 gallinas y más de 2.000 pollos de engorde.

PISCICULTURA: Existen más de 60 estanques. Se estableció una estación experimental piscícula en San Félix con una capacidad de 30000 alevinos, que también funciona como centro de distribución. Se tienen buenos resultados y se vislumbra un potencial truchícula importante. n la zona cafetera se producen especies piscícolas como cachama, mojarra roja y plateada y algunas variedades de carpa espejo.

MINERÍA: En el municipio se tienen manifestaciones de cuarzo, sílice, manganeso y oro. Del río Chambery se extrae materiales de grava, gravilla, arena y piedra destinados a la construcción.

PLATOS TIPICOS: de la población son la macana y los huevos al vapor, además de la tradicional comida paisa.

Entre los sitios culturales se encuentran la casa de la Cultura que depende de alcaldía y cuenta con biblioteca, salón de conferencias, salón de exposiciones y un museo arqueológico de aproximadamente 230 piezas, que no se encuentra en exhibición por falta de infraestructura adecuada; desarrolla una serie de eventos culturales como talleres, seminarios, conferencias, cursos y exposiciones de pinturas, artesanías, entre otras; la Biblioteca Municipal, el Teatro Municipal, el Museo de arte Religioso y la Pinacoteca Rodrigo Jiménez Mejia.

LOCALIZACIÓN :
El municipio de Salamina se encuentra localizado en la vertiente occidental de la cordillera central a una altura de 1825 m.s.n.m. y aproximadamente 80 Km. al norte de la capital del Departamento de Caldas. La posición Geográfica del área urbana del municipio es 5 0 25'' latitud Norte y 75 0 30'' longitud oeste, meridiano Santa Fé de Bogotá y su extensión es de 400.6 Km 2 .

Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E.

El Hospital local del municipio de Salamina, fue fundado como Hospital de Caridad en el año 1884 por el Presbítero Felipe Suárez Z, don Antonio Botero R. Y don Lucio Bernal LL.; llevó dicho nombre hasta el año 1940 cuando lo modificó por el de Hospital San Juan de Dios hasta el año 1965, fecha en la cual fue nuevamente cambiado por Hospital Felipe Suárez, el que conserva hasta el día presente.
Por medio de la Ordenanza No 313 de 1999, fue transformado en .E.S.E del orden Departamental.
Inicialmente, como la gran mayoría de los hospitales de Colombia, nuestro establecimiento funcionó con las dádivas caritativas de los habitantes de bien y con cierto poder económico de la época, hasta tanto pudo acceder a fondos estatales para la salud.
En el último tiempo ha adquirido un desarrollo importante situándose como baluarte en el norte del departamento de Caldas, desde el punto de vista tecnológico, científico y de talento humano, lo cual lo ha posicionado en la región.
Su área de influencia involucra los municipios de Aranzazu, Marulanda, La Merced, Pácora, Filadelfia y Aguadas, donde se evidencia los alcances de su trabajo en materia de salud sobre los habitantes de la zona.
De acuerdo a la historia tesonera, no podemos ser inferiores a los retos que se vertirán en los albores del siglo XXI y por consiguiente nos hemos empeñado en lograr que el Hospital Felipe Suárez se convierta en adalid del desarrollo social de nuestros conciudadanos.
Atiende una población de aproximadamente 30.000 personas (excluye el corregimiento de San Félix) en los regímenes contributivo, subsidiado y población vinculada al Sistema General de Seguridad Social en Salud (S.S.S.).
Cuenta con cinco puestos de salud, ubicados estratégicamente en la zona rural (La Divisa, Cuatro Esquinas, La Chócola, El Perro) con excelentes vías de acceso y un puesto de salud en área urbana ubicado en el barrio La Cuchilla.

Pregón Pro NOCHE DEL FUEGO, Salamina, .

El día jueves de cada semana, se realiza en un barrio del pueblo el pregón, actividad cultural que promociona la noche del fuego, fiesta típica del pueblo realizada durante los días 7 y 8 de diciembre. En el Pregón, se reúne la comunidad salamineña, se cuentan historias, se prenden faroles, de todo tipo, y se hacen presentaciones musicales. El pasado 9 de octubre, La diseñadora del equipo de Paz y Competitividad, se presentó junto con el profesor de música de la casa de la cultura, Andrés Felipe Castañeda, en un duo de violín y guitarra, interpretando: Blue Bossa y Black Orpheus (bossa nova) y tabaco y channel.

jueves, 23 de octubre de 2008

PROYECTOS DESDE LA INGENIERÍA ELECTRÓNICA

HOSPITAL DEPARTAMNETAL FELIPE SUAREZ E.S.E
MAURICIO GALLO GALLEGO



PROYECTOS REALIZADOS DESDE LA INGENIERÍA ELECTRÓNICA


A. ESTADO INICIAL

B. LOGROS

C. DIFICULTADES

D. ALCANCE


ACTUALIZACIÓN DE LAS HOJAS DE VIDA DE LOS EQUIPOS BIOMÉDICOS

A. El hospital contaba con una hoja vida entregada por una empresa externa en el 2002; además varios estudiantes de la UAM, realizaron diferentes hojas de vida para los equipos que adquiría el HFS Por lo tanto no había un formato estándar de las hojas de vida del HFS, además no se encontraban diligenciadas las características técnicas de los equipos.

B .Se realizo un formato estándar para los equipos del HFS, además cada uno de las hojas de vida fue diligenciada con cada una de sus características técnicas

C. No se ha podido imprimir cada una de las hojas de vida ya que hace poco se cuenta con un gerente en la entidad, por lo tanto no se ha podido realizar una reunión para consolidar la propuesta.


D. El producto se cumplirá en un 100% ya que se cuenta con el visto bueno del almacenista y una previa aceptación del gerente


ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
A. El inventario de los equipos no se actualizaba hace varios años ya que en el inventario que se tenía en el almacén se encontraban equipos que se habían dado de baja hace mas de 2 años

B. Se realizo un documento en el cual quedo consolidado y actualizado a la fecha por cada dependencia el inventario de los equipos biomédicos

C. Ninguna


D. Se cumplió en un 100% ya que fue revisado por el almacenista, y quedo guardado en esta dependencia.


SISTEMATIZACIÓN DE LAS HOJAS DE VIDA E HISTORIAL DE MANTENIMIENTO
A. No se contaba con este proceso en el almacén del hospital.


B. Se realizo un documento en Excel, en donde se encuentra cada uno de los equipos por dependencia, cada uno de estos con su historial de mantenimiento

C. Ninguna

D. 100% ya que este documento reposa en el almacén y fue de gran aceptación por parte del jefe de esta dependencia


ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS


A. El hospital no tiene una contratación clara con una empresa que realice este proceso ya que son diferentes empresas las que lo realizan, por lo tanto no hay una unificación en este proceso.

B. Se realizo el análisis y diagnostico de cada equipo, evidenciando y solicitando el tipo de mantenimiento que este necesita en el Manual de mantenimiento que también se está elaborando

C. No se pudo realizar un diagnostico interno de cada equipos ya que al llegar al hospital hubo en rechazo para realizar este proceso por experiencias pasadas con los estudiantes de la UAM y no se cuenta con los elementos necesarios para realizarlos completamente

D. 50 % no se terminaría por las dificultades presentadas anteriormente.


MANUAL Y PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS
A. El HFS no cuenta con un manual ni con un plan de mantenimiento de los equipos biomédicos, teniendo en cuanta que según la normatividad del ministerio de protección social este debe ser diseñado o actualizado cada año

B. Se realizo el manual y plan de mantenimiento adema del plan de mejora de los equipos biomédicos del HFS.

C. Hace falta la revisión y aprobación por parte del gerente el cual hace poco llego a la entidad.

D. 70 % su aprobación puede llevarse a cabo este semestre, pero su aplicación quedará pendiente para el otro semestre.


FORMATEO DEL SERVIDOR
A. La entidad no contaba con una empresa encarda de este servicio por lo que el internet era muy inestable y además se perdieron archivos vitales para el hospital.

B. Se realizo el formateo del servidor, se pusieron en dominio todos los computadores de la entidad se direccionó cada uno de estos logrando así la estabilidad en le internet

C. No había manual de este equipo

D. 75 % ya que se debe realizar un mantenimiento semestralmente.



TELEMEDICINA
A. En el HFS se encuentra implementado el servicio de teledermatologia a cargo del Doctor Andrés Cajas

B. Se realizo el anteproyecto para la UAM con el fin que haya sea revisado.

C. Ninguna

D. 30% se cree que se pueda llegar hasta un 50 % ya que falta su corrección, su visualización y aprobación por parte del gerente.


PAMEC- MANTENIMIENTO
A. No se contaba con el proceso de mantenimiento de equipos y de infraestructutura.

B. Se realizaron estos procesos de acuerdo a lo establecido por el PAMEC , con sus respectivos indicadores

C. No tenía algún conocimiento sobre este tema.

D. 100 % ya que fue revisado y corregido por la profesional en control interno del la entidad

MECI
A. Estaban conformados los grupos MECI pero no habían desarrollado ningún elemento de este modelo

B. Se analizo y se realizo el primer elemento con el del modelo

C. No hay un control sobre estos grupos lo cual indica que no se avanza mucho en la ejecución del modelo

D. Se puede llegar hasta un 30%


C.O.P.A.S.O
A. Se cuenta con un grupo el cual desarrolla varios proyectos además se cuenta con un sistema de señalización no uniforme.

B. Se apoyó la realización de los mapas de evacuación , además se está elaborando el plan de emergencias del hospital y se está implementando una nueva señalización basados en la normatividad

C. Ninguna

D. Los mapas están elaborados y el plan de emergencia estará terminado al finalizar el semestre per o el sistema de señalización no creo que se vaya a ejecutar ya que está sujeto a la aprobación del gerente y como este apenas empezó su gestión
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CAMPAÑA: AYUDA A LA POBLACIÓN CARCELARIA DE SALAMINA, CALDAS!

Es una Campaña, que realiza el grupo del programa de paz y Competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales, con el fin de recolectar elementos de aseo personal con la colaboración de las comunidades de Salamina, y de Manizales, para la población de la Cárcel Nacional del Circuito, en Salamina Caldas.

Se han dispuesto afiches y cajas en la Oficina de Paz y Competitividad de la UAM, en puntos clave del municipio de Salamina y en la Oficina de los estudiantes de la U. Autónoma, en el Hospital Felipe Suárez. También se hará una campaña publicitaria, difundiendo el mensaje por las calles de salamina, por medio de un megáfono.

ESPERAMOS TU APORTE!

GRACIAS!!

Equipo de P y C.